Ekonomika - Term Paper

Tata grupės diversifikavimo strategija ppt

Būtent ši analizė padeda atsirasti tikroviškesnėms vizijoms ir konkretesniems tikslams. Geras vidinės analizės suvokimas remiasi idėjos apie stiprybių ir silpnybių susiejimą su išorinės aplinkos palankiomis galimybėmis ir reikšmingomis grėsmėmis perėmimu.

Tokios, atrodo paprastos, idėjos perėmimas suteikia galimybę suvokti vidinės analizės reikšmę vystant strategiją. Tinkamai pritaikyta SSGG analizė paprastai lemia sėkmingos strategijos sukūrimą.

Kritiniai šios analizės sąvokos kintamieji gali būti apibrėžti taip: Stiprybės. Tai yra ištekliai, sugebėjimas ar koks nors kitas pranašumas prieš konkurentus ir įmonės sugebėjimas patenkinti rinkos poreikius.

1 ISSN Lietuvių katalikų mokslo akademija. Lietuvių katalikų mokslo akademijos. Metraštis XXXVIII

Tai yra skiriamasis sugebėjimas, kuris teikia įmonei tata grupės diversifikavimo strategija ppt pranašumą rinkoje. Tai apribojimas ar trūkumas išteklių, sugebėjimų, galimybių, o tai labai veikia įmonės veiklą.

Labiausiai palanki situacija įmonės išorinėje aplinkoje. Vykstančios reikšmingos permainos ir išryškėjusios tendencijos yra vienas iš įmonės galimybių šaltinių. Tai labiausiai nepalanki įmonei situacija jos išorinėje aplinkoje. Pavojai yra reikšmingos kliūtys įmonei išlaikyti esamą poziciją ar siekti norimos. Įmonės stiprybių ir silpnybių, išorės galimybių ir grėsmių apibūdinimas Galimybės Kokios yra tendencijos, pasikeitimai, vietiniai įvykiai?

Ką daro konkurentai? Ką įmonė daro gerai? Kas yra padaryta blogai?

Vanda Aramavičiūtė Vilniaus universitetas, edukologija prof. Grzegorz Błaszczyk Uniwersytet im.

Ko būtų galima išvengti? Kai įmonėje rengiamasi atlikti SWOT analizę nustatomos tiriamos įmonės stiprybės pusės, silpnybės bei jos išorės galimybės ir grėsmėslabai svarbu, kad stiprybių ir silpnybių sąrašas būtų labai tikslus ir konkretus rekomenduojama, ne daugiau kaip 7—8 pozicijos sąraše.

  1. Geriausias internetinis tarpininkavimas dėl pasirinkimo sandorių
  2. Ekonomika - Term Paper
  3. Dvejetainių opcionų prekybos techniniai rodikliai prekyba bitkoinais, kad užsidirbtų pinigų, akcijų opcionai ibm darbuotojai akcijų pasirinkimo sandorių prekybininkas atnaujina.
  4. Ekonomika - Term Paper

Kiekvienas skyrius turi būti aiškiai atskirtas ir suprantamas, kad neatsitiktų taip, jog ta pati aplinkybė tuo pačiu metu būtų priskirta įmonės ir silpnybėms, ir stiprybėms. Pagrindiniai įmonės silpnybių bei stiprybių pavyzdžiai vaizduojami 1 lentelėje. Vienas dalykas, dažnai būna praleidžiamas SWOT analizėje, — laiko įtaka. Įmonės stiprybių ir silpnybių apsvarstymas yra vidinio pobūdžio ir susijęs su praeities bei dabarties galimybėmis.

Prekybos kliringo sistema

O įmonės galimybių ir grėsmių svarstymas yra išorinio pobūdžio ir susijęs su dabarties bei ateities aplinkybėmis žr. Jeigu įmonės sugebėjimai geri, visi šie teiginiai bus priskirti prie stiprybių, tačiau jei sugebėjimai žemo lygio, tai gali tapti jos silpnybėmis.

SWOT analizės suvestinės yra efektyvus metodas verslo įmonės stiprybėms ir silpnybėms nustatyti ir ištirti, suformuoti požiūrį į palankias verslui galimybes ir galimas grėsmes.

Dažnai bandymas atlikti analizę, naudojant SWOT analizę, gali būti pakankamas, kad atskleistų ar išryškintų naudingus ir sėkmingus pasikeitimus. Pa stab a. Tata grupės diversifikavimo strategija ppt iš didžiausių klaidų yra formavimas tokios prielaidos — analizė yra gera tik tada, kai joje nurodytos visos įmanomos problemos.

Patartina vengti pernelyg didelio SWOT analizės detalizavimo, nes tai rodo tik strateginio mąstymo stoką tų žmonių, kurie šią analizę atliko. Nerekomenduojama pateikti kuo ilgesnių veiksnių sąrašų, juos menkai logiškai argumentuojant ir pagrindžiant.

Labiau įtikinamas yra trumpas tinkamai argumentuotų veiksnių sąrašas. Stiprybes ir silpnybes reikia apibūdinti konkurencijos aspektu, t.

tata grupės diversifikavimo strategija ppt

Pagrindinių tata grupės diversifikavimo strategija ppt ir pavojų, su kuriais susiduria įmonė, supratimas padeda jos vadybininkams nustatyti realias sąlygas, lemiančias atitinkamos veikimo krypties ir konkrečių veiksmų pasirinkimą, efektyviausios nišos suradimą.

SWOT analizė turi nurodyti ribą tarp to, kur įmonė yra dabar, ir to, kur ji ketina būti.

Šis diapazonas turi būti realus. Identifikavus įmonės stiprybes ir silpnybes, potencialias galimybes ir gresiančius pavojus jos išorėje, atsiranda galimybė išsamiau ir tiksliau numatyti galimas strategines veiklos kryptis. Tipinė SWOT analizės atlikimo procedūra: ӽ Informacijos iš visų funkcinių sričių surinkimas į informacijos rinkimą įtraukiami visi, net ir išoriniai suinteresuotieji.

Psichikos sveikatos ir gerovės paradigmų kaita Lietuvoje

Naudojantis atliktos analizės rezultatais reikia atsakyti į šiuos klausimus: ӽ Kur ir kokios yra pagrindinės problemos? Verslo įmonei prisitaikant išorinėje aplinkoje, galima išskirti šias įmonės savybes ir ypatumus: 1. Rinkoje yra kliūčių lengvai į ją patekti kitiems arba tos kliūtys dirbtinai sukurtos pačios įmonės arba įmonių grupės. Rinkos plėtrą, paklausos ypatumus galima apibrėžti, įvertinti ir prognozuoti jų dvejetainiai variantai anoniminiai. Įmonė neturi ir nevaldo unikalių išteklių, turi ribotų galimybių daryti įtaką ir veikti rinką sau naudinga linkme.

Įmonė koncentruoja pastangas išsaugoti pasirinktą konkurencinę poziciją. Įmonė sugeba pasinaudoti rinkos galimybėmis. Analizuojant tata grupės diversifikavimo strategija ppt aplinką, svarbiausia yra nustatyti išorinės aplinkos veiksnius, kurie veikia ar galėtų paveikti šią įmonę, tik paskui įvertinti jos galimybes taikyti tinkamą strategiją.

Mokslinėje literatūroje išorinės aplinkos analizės priemonių ar analitinių technikų variantų yra pateikiama gana daug. Įmonė, nustačiusi savo svarbiausius kritinius sėkmės veiksnius ir jais remdamasi, galėtų tinkamai suformuoti savo strategiją.

1 ISSN Lietuvių katalikų mokslo akademija. Lietuvių katalikų mokslo akademijos. Metraštis XXXVIII

Thompsonas ir Striclandas daugiau dėmesio skiria pagrindinių sėkmės veiksnių analizei. Strategijos formavimą remiantis kr itiniai s s ėkmės veiksniai s KSV tata grupės diversifikavimo strategija ppt 1. Aplinkos analizė. Nustatomos įmonės stiprybės, silpnybės, galimybės ir pavojai. Jie padeda suvokti aplinką, vartotojus, šaką, konkurentus.

tata grupės diversifikavimo strategija ppt

Vizija ir misija. Šiame etape yra aktualu nustatyti organizacijos egzistavimo priežastį ir vertę, kurią ji nori sukurti. Strategijos formulavimas. Šis etapas apima konkurencinio pranašumo sukūrimą, pavyzdžiui, kokybė, maža kaina, dizainas, greitas pristatymas, paslaugos, platus asortimentas ir t. Konkurencinį pranašumą užtikrina įmonės vidaus ir išorės aplinkos vertinimo veiksniai, kuriuos galima sujungti į vieną analizę, t.

Kritiniai sėkmės veiksniai yra parenkami atsižvelgiant į organizacijos misiją, taip pat jos vidines stiprybes.

tata grupės diversifikavimo strategija ppt

Sėkmingos organizacijos nustato ir naudoja KSV siekdamos sukurti unikalią ar individualią kompetenciją, kuri leidžia joms įgyti konkurencinį pranašumą. Kritinių sėkmės veiksnių pavyzdžiai: kainų konkurencingumas, mažos veiklos išlaidos, patraukli pakuotė, stiprus skirstytojų tinklas, aptarnavimo kokybė, patogi vieta, gerai parengti aktyvūs pardavėjai, gebėjimas labai greitai į rinką pateikti naujus sukurtus produktus, greitas pristatymas.

1 ISSN Lietuvių katalikų mokslo akademija. Lietuvių katalikų mokslo akademijos. Metraštis XXXVIII

KSV gali būti vienoje funkcinėje srityje ar sutapti keliose funkcinėse srityse. Sutelkdamos dėmesį į savo sėkmės veiksnių panaudojimą, įmonės kur kas lengviau gali įgyti konkurencinį pranašumą. Nors tyrėjai SWOT analizę atlieka pagal skirtingas metodikas, tačiau vienijantis dalykas yra tas, kad visose tokiose metodikose pabrėžiamas įmonės stiprybių ir silpnybių bei jos išorės palankių galimybių ir galimų grėsmių suderinamumas.

Verslo steigėjams pirminėje strateginių alternatyvų nustatymo stadijoje rūpi klausimas, kokia yra turėtų būti įmonės vizija — kas daroma bus daroma ir kuo siekiama bus siekiama tapti?

Psichikos sveikatos ir gerovės paradigmų kaita Lietuvoje

Vizija siejama su ilgalaike perspektyva, kurioje teks veikti įmonei. Vizijos formuluotės turinį būtų galima nusakyti taip: Vizija — tai istorinis įmonės vystymasis, pageidaujama jos ateities būklė. Vizija traktuojama kaip sąmoningai apibendrintas supratimas ir suvokimas, kodėl, kur ir kaip konkuruos organizacija ir jos konkurentai ateityje.

Vizijos negalima sutapatinti su kompanijos misija ir tikslais.

Tata grupės diversifikavimo strategija ppt

Vizija yra tik ateities paveikslas, siejamas su ilgalaike perspektyva, nebūtinai apibrėžiant jos trukmę. Pati vizijos formuluotė yra trumpas teiginys, nusakantis, kuo organizacija siekia tapti ar kokį rezultatą žada pasiekti. Dažnai vizijoje galima įžvelgti, jog konkreti organizacija kažkuo geresnė už konkurentus. Vizija apima plačius tikslus ilgą laikotarpį, jos formavimas patvirtina, kad organizacijos privalo turėti konkrečius tikslus prieš pradėdamos ko nors siekti, tačiau konkrečios priemonės tikslams pasiekti vizijoje neįvardijamos.

Vizija galėtų ne tik atspindėti įmonės siekius, bet ir uždegti darbuotojus, motyvuoti juos. Neįmanoma griežtai ir pagal tikslias taisykles nurodyti, koks turi būti išsamus vizijos formuluotės tekstas. Vizijoje turi atsispindėti tokios svarbios veiklos sudedamosios dalys Jucevičius, : ӽ vartotojai — kas jie, kodėl?